Để tạo nên sự thành công của một doanh nghiệp, việc quản trị nhân viên là một trong những yếu tố cốt lõi. Vậy làm thế nào để khích lệ tinh thần làm việc hăng say, trách nhiệm của nhân viên? Mời các bạn cùng Redeyes tham khảo bí quyết “6T” nhé!

1, Tôn trọng

Lắng nghe, tôn trọng ý kiến đóng góp của nhân viên là điều cần thiết. Bởi “nhiều cái đầu” bao giờ cũng hơn “một cái đầu”. Dù bạn là CEO thành công, giỏi giang cỡ nào đi chăng nữa thì cũng cần những cộng sự cùng đồng hành để thực hiện ý tưởng chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả, tới nơi tới chốn.

2, Trao đổi

Thường xuyên tổ chức các cuộc họp trong công ty để các phòng ban, nhân sự  có điều kiện trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm trong công việc cũng như có dịp trò chuyện, hỏi thăm, động viên nhau cùng cố gắng. Qua đó, thắt chặt thêm tình đoàn kết, gắn bó giữa các nhân viên và CEO.

3, Thảo luận

Bên cạnh đó, việc thảo luận ý tưởng, kế hoạch với từng nhân viên sẽ giúp họ cởi mở hơn, dễ trải lòng, trình bày những khó khăn, thuận lợi trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ. Từ đó, giúp họ tháo gỡ khó khăn và phát huy sở trường, điểm mạnh của họ để biến mỗi nhân viên là một trợ thủ đắc lực cho CEO.

4, Thân thiện

Thái độ thân thiện, hoà đồng, gần gũi với nhân viên là điều mà các CEO thường hay “bỏ sót”. Bởi nhiều CEO cho rằng, nếu thân thiện quá sẽ khiến các nhân viên “nhờn”, làm mất đi vẻ uy nghiêm của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế không phải vậy! Chính cách quản trị nhân viên một cách mềm dẻo, khéo léo, gần gũi, “đánh thức” trái tim mỗi cá nhân sẽ mang lại hiệu quả không ngờ. Có yêu công ty thật sự, đặt tình yêu vào công việc và sự quý mến, ngưỡng mộ sếp của mình, thì nhân viên mới gắn bó lâu dài và nỗ lực cống hiến vào sự phát triển của công ty.

5, Tâm lý

Ngoài công việc, thì các chuyến teambuilding, dã ngoại sẽ là cơ hội để mọi người gần gũi, hiểu nhau hơn. Đó cũng là dịp để giải toả căng thẳng, áp lực trong công việc, tăng dây cót tinh thần cho các nhân viên. Bạn sẽ được các nhân viên khen  ngợi là CEO khá tâm lý đó.

6, Thoải mái

Thoải mái không có nghĩa là dễ dãi. Tuy nhiên, không nên quá cứng nhắc, gò bó. Hãy tạo môi trường làm việc thoải mái, năng động cho nhân viên của mình có cơ hội thoả sức sáng tạo trong ý tưởng kinh doanh cũng như cách thức thực hiện công việc một cách hiệu quả tối ưu nhất.

Trên đây là “6T” khích lệ nhân viên nỗ lực làm việc và cống hiến vào sự phát triển doanh nghiệp một cách toàn diện, bền vững nhất mà Redeyes muốn hia sẻ với các bạn. Chúc các doanh nghiệp luôn thành công và thịnh vượng!

REDEYES (t/h)